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       在建筑領域中，工程造價預算在工程建設中處于舉足輕重的地位，預算的合理控制是工程建設順利進行的保障。然而在現實中存在著各種因素的干擾，在工程的實施過程中，容易導致工程的造價預算與實際造價有一定的偏差，甚至在施工過程中，出現預算超支的情況，嚴重地影響了工程成本的控制，降低了工程利潤。本文從各個方面分析了如何加強建筑工程中的施工預算及造價控制。

       一、施工圖預算內容及編制依據

       （一）施工圖預算的主要內容

       施工圖預算包括三部分，單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是在充分考慮施工圖設計文件、現行預算定額、費用標準和材料、設備、人力、機械臺班等預算價格資料后，按照一定的方法編制而成的。然后將各個單位的全部工程施工圖預算匯總，編成單項工程施工圖預算，再匯總所有各單項工程施工圖預算，組成一個建設工程項目的工程總預算。單位工程的預算包含兩部分，即建筑工程預算和設備安裝。

       （二）施工圖預算的編制依據

       施工圖預算主要是依據設計圖紙，按照定額子目的指標分部分項地計算出每個單項工程所需的人工、材料和機械使用費用，再與政府頒布的材料價格比較和調整價差，并進行相應的取費，經過逐步歸集和匯總得到一施工圖預算主要的編制依據有：施工圖、說明書和標準圖集，現行預算定額和單位估價表，施工組織設計和施工方案，材料、人力、機械臺班預算價格和調價規定，建筑安裝工程費用標準，預算員工作手冊和相關工具書。

       二、工程造價的控制程序和特征

       工程造價控制是對建筑工程全過程的造價控制制對工程造價的動態控制。建設項目全過程從可行性研究開始，經過初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包，到施工、調試、級工投產、決算以及最后的評估。對建設項目全過程的造價控制需要把握以下環節：一、項目可行性研究報告階段的投資估算；二、初步設計階段的設計概算；三、施工圖階段的施工圖預算；四、招投標階段的合同價確定；五、項目施工階段的工程結案；六、竣工驗收階段的竣工結算與決算。

       三、工程造價的控制措施

       （一）項目可行性研究

       項目可行性研究是在投資項目擬建之前，通過對與項目有關的市場、資源、工程技術、經濟和社會等方面的問題進行全面的分析論證和評價，從而明確項目可行性大小或選擇最優實施方案的工作。這一工作包含市場調查與環境分析、方案比較與擇優、投資估算與資金籌措、財務分析、風險評估等，論證技術上的適用性、經濟上的盈利性和建設條件的可行性，為工程建設中籌集資金、初步設計、項目組織實施、簽訂合同協議和竣工后評價提供科學依據。

       （二）限額設計

       限額設計是控制工程建設投資支出，提高建設資金使用效率的關鍵措施。它是指依照批準的可行性研究報告及投資估算進行初步設計，以批準的設計總概算來控制施工圖設計。限額設計需要設計人員與經濟管理人員的密切配合，運用投資分解和工程量控制等方法，在設計標準、設計規模、工程量與各項經濟技術指標等方面進行控制。因此，限額設計的前提是優化設計方案，使限額目標的設定既滿足基本功能需要，又與技術需要、社會發展、環保安全和職業衛生等相適應。

       （三）招投標管理

       招投標是在政府的強制執行下建立起來的建筑業管理體制的改革，實質上是一種市場競爭手段。它是指以工程設計、施工或以工程所需的物資等為對象，在招標人和多個投標人之間進行的招標投標活動。為了保證工程質量和降低工程造價，應對建設項目全過程進行招投標，讓設計、施工、監理等承建單位以及材料、設備的供應商等開展自由競爭，選擇經濟實力、服務質量和企業信譽較好的單位，從而節約資金、提高資金使用率，以較低的價格獲取最佳的貨物、工程和服務。

       （四）合同管理

       合同管理是承包工程項目管理的核心和靈魂，它有力地保證了承包商全面而有序地完成合同規定的責任和義務。合同管理貫穿工程實施的始終，是從洽談、草擬、簽訂、合同生效開始，到合同失效為止的全過程。

       四、結語

       總之，有效的造價控制是提高建筑企業效益的關鍵舉措。施工圖預算，是造價控制的前提，需給予足夠的重視。同時，不能忽視對建筑工程全過程的造價控制，只有對每個環節的造價進行控制，才能真正降低成本，增加工程效益。