隨著經濟的發展，建筑行業間的競爭也越來越激烈，對施工的質量和技術要求也所提高，因此，為了能快速提開企業競爭力，需不斷提高建筑工程和技術管理水平,對其進行全面管理。使其更快、更科學、要效能地步入正軌，從而促進建筑行業的發展和國民經濟的進步。
一、建筑工程施工技術概念
施工技術對建筑工程質量提高有著非凡的意義，工程項目確認后，將施工項目繼續分包，確保規定工期內完成任務，技術管理的難度也因此增大。人力資源分配，設備使用及項目完成時間都在管理范圍內，因此對工作人員專業水平要求較高，施工任務是依據設計圖低來完成的，工程結束后會對質量進行檢驗，只有滿足工程項目規定才可投入到使用中。驗收時要精確到各個項目，發現安全隱患要及時處理，以免對工程使用階段的安全性造成影響。
二、建筑工程施工技術管理的必要性
建筑工程施工技術管理水平的高低對建筑企業在建筑行業中的市場競爭力的強弱，以及綜合經濟收的大小有看重要的作用。與其他行業相比，我國建筑行業有著自身的獨特之處、人們對自身城市居住環境的追求越來越高，例如對建筑樣式、種類及建筑規模等，這些都使人們對建筑工程的質量要求越加的重視起來。
三、建筑工程施工技術管理問題
1、建筑工程施工技術管理制度的缺失。在當前建筑施工企業中，對施工技術管理缺少一個完整的、全面的、系統的技術管理制度，即技術監督制度、管理、培訓制度、獎勵制度及懲戒制度，施工技術管理制度的一定缺失使建筑工程的施工質量及建筑施工安全得不到有效保障。同時，建筑施工技術管理制度上對懲戒制度及監督制度的不完善，使建筑工程施工技術管理部門與工作人員缺少對工作的責任心。
2、對施工圖紙的審核力不是。當前，建筑工程施工技術常存在問題.這些問題難以保證建筑工程項目的質量，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對工期也不能確定。同時，建筑施工的整體質量也得不到保障，因此在建筑工程施工前，需嚴格審核施工的圖書，保證施工人員依照更規范的圖紙進行施工。
3、施工技術管理不明確。當前，在對建筑工程施工技術進行管理時，需要明確清晰的施工技術管理目標，進而為管理工作的開展指明方間。
四、提升建筑工程施工管理水平的措施
1、建立完善的施工技術管理制度。完善的施工技術管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工技術管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的質量監督體系進行改進和創新。建筑企業的管理人員及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工技術管理對工程施工的指導意義樹立施工全過程管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。
2、落實好圖紙會審及技術交底工作，滿足工程建設要求。在建筑工程施工技術管理水平提升過程中，應結合實際情況，落實好圖紙會審及技術交底工作，從而滿足工程建設要求，確保工程施工技術管理有效性。1在筑工程施工技不管理中，應對圖紙進行嚴格的審查，確保圖紙設計的合理科學性。
3、建立明確的責任分配制度。責任分配制度是提高施工技術管理水平非常重要的手段。在施工建筑過程中，施工種類非常多，所以施工技術非常復雜，不同施工技術設計的施工人員各不相同，其中設計的施工數據更是數不勝數，資料管理人員也非常多。加上不同的施工階段在結束后都需要進行施工交接，這樣一來，施工責任管理上就非常困難，若是出現各種
問題，不能準確尋找到責任人，就不能及時解決問題。因此，建立明確的責任分配制度，將技術數據的管理及應用落實到個人，對每種技術的管理人員都進行責任明確，這樣就能提升工作人員的責任意識，集中工作人員的注意力，能深入參與到建筑施工中，從而提高整體的施工技術管理水平。
4、做好技術管理基礎工作。1）企業應確定技術標準，只有確定了技術標準才能讓施工穩定而有序的進行。2）企業應建立健全的原始記錄，對材料、設備用品、質量檢驗、試驗、測定記錄及圖紙會審記錄和交底記錄等：3）做好技術檔案管理，工程技術檔案是驗收工程的必備資料，也是工程質量的評定和后期維護的必備資料，也是發生事故后索賠的重要資料。4）時刻注意技術的最新信息，當今高科技發展迅速，新技術、新材料及新設備的更新速度極快，所以要時刻關注，并積極吸取能促進企業發展的新技術與新設備。
五、結語
總之，建筑行業的迅猛發展，使行業投資被大大拉動，市場競爭也日如白熱化、這對建筑工程施工技術管理工作提出了更高的要求，管理水平的提升可促進建筑企業良性發展，在建筑企業工程項目中起著不可替代的作用，為建筑單位在市場中的激烈角逐提供強有力的支撐。
